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企业目标是整个组织所期望的成果，管理者在日常工作中应该如何进行目标管理，才能确保目标的顺利达成？本课程系统解析目标的制定方法与分解步骤，让管理者掌握高效的目标管理工具，做好对下属的工作委派与跟进，提升管理绩效，打造一支高效的管理层，促进企业目标的顺利达成。

课程大纲：
　　一、什么是目标管理
　　1、什么是目标
　　2、目标管理五大模块
　　3、目标管理的三个共同
　　4、目标管理的步骤
　　二、目标制定方法
　　1、工作目标的分类
　　2、计划-事件结构模型
　　3、目标体系图
　　4、目标管理工具——OGSM
　　5、用群策群力使上下目标认同
　　三、目标分解与实操
　　1、目标分解步骤
　　2、项目立项的方法与步骤
　　四、如何给下属委派工作
　　1、四个“了然于胸”
　　2、委派工作的五个步骤
　　3、经理委派工作后的跟进

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